7月20日，公司舉行2021屆“星員工”培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)暨導(dǎo)師帶徒協(xié)議簽訂會(huì)。會(huì)上，各部門(mén)2021屆新員工與導(dǎo)師簽訂了師徒協(xié)議，標(biāo)志著公司2021屆新員工培養(yǎng)工作正式開(kāi)始。公司總經(jīng)理施木俊及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，新員工部門(mén)負(fù)責(zé)人，2021屆“星員工”及導(dǎo)師參加會(huì)議。
今年是公司加強(qiáng)新員工培養(yǎng)工作力度的關(guān)鍵一年，為扎實(shí)推進(jìn)公司新員工培養(yǎng)管理機(jī)制，公司修訂優(yōu)化了《“星員工”培養(yǎng)管理辦法》，合理優(yōu)化考核結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)新員工的日常引導(dǎo)和過(guò)程指導(dǎo)，充分發(fā)揮公司人力資源部統(tǒng)籌監(jiān)管作用，營(yíng)造和諧融洽的“傳、幫、帶”氛圍和環(huán)境，促進(jìn)年輕員工成長(zhǎng)成才。
為更好地實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)，2021年度新員工培養(yǎng)管理除了延續(xù)上一屆“培養(yǎng)目標(biāo)和方案?jìng)�(gè)性定制”、“導(dǎo)師全方位跟蹤指導(dǎo)”、“公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人和導(dǎo)師、人力資源部全面考評(píng)與反饋”等特色的同時(shí)，還通過(guò)定期召開(kāi)季度交流座談會(huì)的方式，強(qiáng)化對(duì)于導(dǎo)師團(tuán)內(nèi)部、新員工團(tuán)體內(nèi)的橫向溝通和評(píng)比，促進(jìn)導(dǎo)師們更主動(dòng)地履職盡責(zé)，幫助新員工們自主加強(qiáng)與導(dǎo)師的聯(lián)絡(luò)和互動(dòng)。
會(huì)上，施木俊對(duì)“星員工”培養(yǎng)工作給予肯定和認(rèn)可，并提出了更高要求：一是在公司的高度重視和培養(yǎng)下，新員工們應(yīng)立足崗位、志存高遠(yuǎn)，借助組織和團(tuán)隊(duì)的力量，將個(gè)人努力與組織目標(biāo)相結(jié)合，將個(gè)人責(zé)任與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合，精進(jìn)專(zhuān)業(yè)技能，提升綜合素質(zhì)。二是新員工導(dǎo)師應(yīng)在培養(yǎng)期內(nèi)盡職盡責(zé)地做好“引路人”的工作，在帶領(lǐng)徒弟的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)；新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)肩負(fù)起“培養(yǎng)第一責(zé)任人”的職責(zé)，輔導(dǎo)新員工規(guī)劃職業(yè)生涯，并敦促新員工逐步成長(zhǎng)為骨干力量。三是人力資源部應(yīng)切實(shí)起到統(tǒng)籌監(jiān)管作用，著眼于新員工的日常管理，及時(shí)答疑解惑，并動(dòng)態(tài)優(yōu)化公司培養(yǎng)管理機(jī)制，為公司年輕員工成長(zhǎng)營(yíng)造氛圍、創(chuàng)造空間。（人力資源部供稿）
