在公司領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心和指導(dǎo)下，各部門依據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作要點(diǎn)，圍繞部門年度工作任務(wù)和職責(zé)，與公司管理層共同制訂了部門2015年度績(jī)效工作目標(biāo)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)質(zhì)量、項(xiàng)目管理、科研開發(fā)、論文撰寫等多方面提出了與各自職責(zé)和業(yè)務(wù)相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)，形成了各部門年度績(jī)效目標(biāo)。
2015年5月14日，公司績(jī)效目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開了隆重的“勘察公司2015年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式”。公司高層管理人員分別與各分管部門負(fù)責(zé)人簽訂了部門績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，為勘察公司年度績(jī)效目標(biāo)的完成攜手努力，共同推動(dòng)公司各項(xiàng)生產(chǎn)及管理工作高效有序開展，為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的服務(wù)，提升公司品牌影響力和行業(yè)地位。通過年度績(jī)效目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)勘察公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
在簽訂各部門績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書后，廖建生董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)各部門績(jī)效目標(biāo)的落實(shí)提出了三點(diǎn)要求：一是要總體把握并合理規(guī)劃部門績(jī)效目標(biāo)任務(wù)的開展，分工明確，各司其責(zé)；二是要嚴(yán)格把控部門各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，超前謀劃，及時(shí)落實(shí)；三是要重視并確保部門績(jī)效目標(biāo)的檢查和驗(yàn)收，適時(shí)督促、定期檢查。公司內(nèi)各部門聯(lián)動(dòng)，部門內(nèi)各員工協(xié)作，齊心協(xié)力、保質(zhì)超量地完成公司績(jī)效目標(biāo)任務(wù)。 （綜合部）
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